馬斯克最新訪談：用工程思維破解不可能，SpaceX「不鏽鋼火箭」的逆天決策全解密

為什麼選擇不鏽鋼而非碳纖維？

在最近的一次深度訪談中，馬斯克談到了SpaceX為何決定將原本計劃用昂貴的碳纖維製造的火箭，改為使用看似笨重且廉價的不鏽鋼。這一決策看似是技術上的倒退，但深入理解後，我們會發現這背後是馬斯克一貫的工程思維和對效率的追求。無論是火箭、汽車，還是他參與的國家財政改革，馬斯克始終將這些視為同一道工程題。

馬斯克在訪談中提到，他在選人和用人方面有著獨特的哲學。他擁有一個龐大的“訓練集”，通過多年的技術面試和對員工表現的追蹤，積累了寶貴的人才數據。在面試中，他最看重的是候選人是否能提供“非凡能力”的實證，而不是華麗的簡歷。他強調，真實的互動和觀察比簡歷更為重要。

在談到特斯拉的高管團隊時，馬斯克指出，儘管外界常常提到“旋轉門”，但實際上特斯拉的高管團隊相對穩定，許多都是內部晉升。他承認，隨著公司規模的擴大，管理團隊確實經歷了調整，因為不同規模的公司需要不同的管理能力。此外，特斯拉在硅谷的地理位置也使得高管被挖角成為常態。

馬斯克強調，他的管理風格是“盯住瓶頸”。一旦某個問題成為公司整體進展的限制因素，他就會深入到細節層面去解決。對於他來說，執行力是客觀的標準，他更看重團隊成員是否能高質量地完成任務，而不是與他個人的合拍程度。

在談到Starship的材料選擇時，馬斯克提到，最初選擇碳纖維是因為大家的直覺，但在實際製造過程中卻發現進度緩慢且良率低。他最終決定轉向不鏽鋼，經過研究發現，經過硬化處理的不鏽鋼在低溫下的強度重量比接近碳纖維，且成本僅為碳纖維的五十分之一。這一決策不僅解決了進度問題，還在某些方面提升了火箭的性能。

馬斯克在訪談中提到，他能夠在組織中營造出一種“極端緊迫感”，這源於他對每個項目當前限制因素的關注。他的時間分配原則是集中在瓶頸問題上，而不是平均分配到每個任務上。他認為，領導者的角色是幫助團隊識別並攻克這些瓶頸。

在談到AI和機器人對經濟增長的影響時，馬斯克表示，未來的經濟增長將依賴於AI和機器人，而他參與國家財政改革的努力，正是為了為這些技術的發展爭取更多時間。他認為，政府的低效和浪費是一個嚴重的問題，只有通過提高效率，才能解決國債問題。

馬斯克在訪談的最後總結道，面對未來的不確定性，他傾向於樂觀。他認為，寧可在樂觀一側犯錯，也不要在悲觀一側正確。這種思維方式不僅適用於他個人的生活，也可以為我們每個人在面對挑戰時提供啟示：在習慣性忍受慢性疼痛的同時，敢於去真正解決關鍵的瓶頸。